«Prendre du recul devrait faire partie intégrante de la fonction de manager », estime Christelle Cornart, coach interne au conseil départemental du Nord (8 300 agents, 2,6 millions d’hab.). En pratique, c’est plutôt « la tête dans le guidon » jusqu’à l’épuisement professionnel. Ce qui n’empêche pas certaines collectivités de travailler sur cette nécessaire prise de recul des cadres par le biais notamment de groupes de codéveloppement. Une méthode développée par deux Québécois, Adrien Payette et Claude Champagne, pour améliorer les pratiques professionnelles. On est ici dans le domaine de l’apprentissage action : un petit groupe de pairs se réunit pour interagir et analyser ensemble des problématiques (comportementales, relationnelles ou émotionnelles) ou des enjeux de terrain, en suivant une méthodologie balisée.
Une surprenante efficacité
Les groupes de « codév’ » rassemblent des volontaires ayant une communauté de situation ou de métier, des thématiques ou des enjeux professionnels ...
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Gazette des Communes
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La formation des agents à la recherche de performances
Sommaire du dossier
- Formation : Anticiper les besoins pour adapter son budget
- L’e-learning, un outil de formation pertinent mais sous -utilisé
- Quand les agents forment leurs propres collègues
- Tout savoir sur le compte personnel d’activité pour les fonctionnaires
- Epauler les cadres via des écoles internes de management
- Découvrez les vertus du codéveloppement professionnel
- La VAE peut booster la carrière des agents « C »
- Reclassement : L’accompagnement personnalisé, un atout
- Mobilités : la formation, un outil incontournable à utiliser davantage
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