Statut technique

Adapter son management à l’accompagnement du handicap

Tous les quatre ans, le grand public découvre les exploits sportifs des personnes handicapées à l’occasion des jeux paralympiques. Cette manifestation permet une réelle prise de conscience des capacités de ces athlètes. Cependant, trop souvent encore, les réticences à embaucher un travailleur handicapé subsistent. Et les collectivités ...

Travailler avec ses élus au quotidien

Il n’y a pas de services techniques sans relation entre l’encadrement et les élus de secteur. Cette relation au sein des services techniques, entre élus et techniciens, est très spécifique à nos collectivités : elle repose sur un lien délicat entre la légitimité élective de l’élu et la compétence professionnelle des agents.

L’accompagnement des jeunes agents par des agents seniors

Les collectivités territoriales sont confrontées à deux questions cruciales qui se développent conjointement : l’emploi des seniors du fait de l’allongement de la durée de carrière et l’accélération des départs en retraite. La création d’un pont entre générations dans la vie professionnelle est-elle vraiment souhaitable et ...

Manager avec la process communication

Le management a longtemps été centré sur la personnalité du manager, généralement « choisi » pour ses qualités de leader. Ses collaborateurs devaient s’adapter. Le changement de notre société, de plus en plus individualiste, exige de modifier ce paradigme. Le management doit être centré sur les collaborateurs si l’on veut qu’ils ...

Apprendre a gérer son stress

Nous savons comment les mécanismes du stress agissent sur notre organisme. Curieusement, notre intelligence est en cause dans ce fléau des temps modernes. Contrairement aux animaux, seul l’homme est sujet au stress intense et durable. Voyons comment, à défaut de l’éliminer, nous pouvons l’apprivoiser par la pratique de quelques ...

Le recours aux agents saisonniers en 10 questions

Nombreuses sont les collectivités territoriales, notamment les stations balnéaires, à recruter des travailleurs saisonniers durant la période touristique.

Le droit de retrait dans la FPT

Inscrit dans le décret du 10 juin 1985 relatif à l’hygiène et à la sécurité du travail dans la fonction publique territoriale et consacré quinze ans plus tard, le droit de retrait permet à un agent de se retirer d’une situation de travail sans encourir de sanction ni de retenue de rémunération.

Gérer les mésententes en adoptant la bonne distance

Les managers passent 20 % de leur temps à dénouer les conflits survenant entre deux équipiers. Chacun réalise à sa façon cet acte de management délicat, généralement guidé par sa personnalité et sa représentation du conflit. Peu de managers affectionnent cette tâche considérée comme une perte de temps et d’énergie. Pourtant, la ...

STATUT : La fiche de poste, un document fondamental pour les ressources humaines

Base du pilotage en matière de gestion des ressources humaines, outil de prévention des risques professionnels, la fiche de poste permet de définir les moyens prioritaires de la collectivité. Sa mise à jour régulière permet aux services RH de cerner la réalité des postes et de faire le point sur les compétences des agents.

Chef de projet, de quoi s’agit-il ?

À la fois catalyseur et chef d’orchestre, le chef de projet est la personne chargée de conduire un projet et de contrôler son déroulement en accord avec les objectifs du projet. Il dirige ou anime dans la majorité des cas une équipe, et son rôle fait appel à des compétences de gestion de projet.

Les personnalités difficiles, un sujet sensible

Au travail, s’il est peu probable de croiser un psychopathe prêt à nous couper en morceaux, nous avons plus de chance d’y côtoyer des personnes qui nous rendent la vie impossible. La stratégie la plus efficace consiste à arrêter toute relation avec elles. Cependant, l’évitement n’est pas toujours une stratégie réaliste dans le ...

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Le casse-tête de l’astreinte technique

Les collectivités territoriales sont impactées par divers dispositifs visant à assurer la gestion des crises ou de circonstances exceptionnelles. L’organisation d’astreintes techniques relève essentiellement d’une volonté politique. Le flou qui entoure ce dispositif pose donc une réelle difficulté pour la collectivité qui décide de ...

Adopter un management différencié

Les modèles de management changent parce qu’ils sont la conséquence des évolutions des modes de pensée, des représentations de l’homme au travail et surtout du contexte économique et social. Aujourd’hui, la montée de l’individualisme exige du manager une approche différenciée.

Stress, bonjour les dégâts

Alors plutôt que de vouloir éradiquer le stress, il est plus efficace d’apprendre à le gérer, car dans la plupart des cas nous pouvons agir avant qu’il ne devienne chronique et provoque des ravages. Pour cela, il est indispensable de comprendre ce qui se passe en nous lorsque nous nous sentons stressés.Des réactions archaïquesLes ...

Les cadres techniques changent de dimension

Réforme territoriale, transferts de compétences, mutualisation de services, etc. Le contexte professionnel des cadres techniques des collectivités évolue. Si le métier et le statut sont finalement peu affectés, il en va souvent tout autrement du périmètre d’intervention et des méthodes de travail.

Equipes réparties sur le territoire un casse-tête pour manager

Chaque encadrant sait qu’une grande difficulté réside dans l’acte managérial. Cependant, si difficile que puisse être la gestion de personnels, la complexité se trouve multipliée lorsque les équipes sont réparties sur plusieurs sites. Cette organisation particulière, qui permet de mailler un territoire, se retrouve dans de nombreuses ...

Prévention des risques

Les neuf principes généraux de la prévention

Il y a les dix commandements, les sept merveilles du monde, et… les neuf principes généraux de la prévention ! Issus de la directive européenne de 1989, traduits en droit français en 1991 et gravés dans le Code du travail (article L.4121-2), ils constituent un des socles de la prévention des risques professionnels.

L’exercice du droit de grève dans la fonction publique en 10 questions

Le droit de grève constitue un droit fondamental à valeur constitutionnelle dont les agents publics peuvent se prévaloir.

Préparer ses réunions

Une réunion est chronophage, tant en terme de préparation qu’en terme de gestion. Alors, avant de lancer les convocations, il est nécessaire de réfléchir à deux fois sur son opportunité.

Le manager qui dit non

Faire plaisir à tout le monde mène à l’impasse. Le manager doit savoir dire non : à ses agents, à ses collègues, aux élus. Non pour bloquer, pour prioriser et surtout pour avancer. Il doit aussi savoir se dire non à lui-même et apprendre par exemple à ne plus résoudre les problèmes des autres par envie de tout contrôler.